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物流与供应链管理的问题

1、面临的挑战：岗位的职能化，需要根据供应链的实际情况不断更新变革物流管理的方式方法，形成具体的职能制度，使得管理的职能化、智能化。物流活动的及时性、能动性，能提高、能反馈。

2、信息流通渠道不通畅，信息的传递不及时，使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。

3、影响因素：物流服务需求，行业竞争力，地区市场差异，物流技术发展，流通渠道结构，经济发展。4物流系统规划和设计时应包括哪些方面的内容？主要内容：物流网络布局规划，物流节点内部布局规划，物流设备选型和平面布局设计。

供应链管理简答题?

建立供应链稳定机制的方法如下：全力做好破难点、通堵点、补断点工作。首先梳理供应链清单，加强对供应链的评估与分析。厘清重点企业、关键环节、核心技术的现状与特点，破解难点问题。着力做好供应链保供工作。

典型的拉动式供应链，一切以客户的需求为基础。2） 供应链上信息共享，不过还是建立在对下游供应商的强势买方基础上。3） 第三方服务，只是把自己非核心的业务外包给了行业的专家来执行，其执行的效果直接影响到DELL。

供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

第三方物流和企业物流的管理目标不同，业务模型不同，决定了会计和结算的管理模式，对应系统不同。

供应链试题2(急!!1)

试题2 单项选择题（每小题2分，共20分）供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。

．在供应链管理的四个主要领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。（ ）（二）单选题 因为供应链节点企业组成的（ ）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。

第二章供应链库存管理什么是库存？库存控制的目的？“库存”它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态，其目的是防止短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求。

零售企业商品类型与供应链战略的匹配 零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。

【答案】：B 牛鞭效应对供应链的影响主要有两点，包括：①增加物流成本。“牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大，从而波及企业的营销、物流、生产等领域。

问一个供应链的题目!!200分!!

供应链的物流功能是指以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运送到另一个节点；供应链的商流功能是指对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。

“供应链是一个网络系统由什么组成”题目出自《物流与供应链管理》作业考核试题，选项为供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户，根据所学知识得知，答案为供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户。

我看到了题目。All-unit discount就应该是全部单位数量折扣。不过没有库存成本计算不了。一般都认为库存成本是0.2。

汽车供应链是以汽车制造企业为核心，由各级供应商、物流服务提供商、制造商、销售商与汽修厂等组成的网络，涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程，如原材料采购、存货管理、装配、订单处理、销售、成品运输和入库等。

第二阶段——企业一体化管理 本阶段的特点是企业内部物流一体化，整个企业供应链系统的优化，把各项分散的物流功能集中起来作为一个系统管理。

供应链毕业论文哪些题目比较好写?谢谢了

物流管理毕业论文选题《供应链环境下生产企业供应物流优化研究》好写。其他可供选择的题目：基于大数据的第四方物流发展模式研究——基于...公司的分析。

息化，促进信息共享，是推动供应商质量不断提高的有效手段。

就已有的文献看，偏向从管理角度对“跨组织流程”与偏向计算机科学角度对“工作流系统软件实现”等方面进行研究的较多。

一）选题 毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。

这六个论文题目都比较小，比较好写。其中第四都涉及快速消费品的物流配送，有共同之处。相对来说，比较好写的是第四个，某某连锁超市物流系统分析，如果对绿色物流有所了解的话，第六个也比较容易。

供应链中的竞争问题:如何处理供应链中的竞争关系?

1、应对供应链竞争的方法有：优化供应链：企业应对供应链的运作方式进行优化，以提高效率、降低成本。这包括对供应链网络进行规划，优化物流运输、库存管理、订单处理等环节，实现供应链可视化、精益化和智能化。

2、优化物流网络：建立优化的物流网络可以使供应链更高效、更灵活，同时减少成本。例如，通过优化物流网络重新设计仓库布局、调整配送路线等方式，使得货物能够更快速、更便宜、更准确地到达客户手中。

3、以下是一些可以加强供应链竞争力的方法：优化供应商管理：选择优秀的供应商并建立良好的合作关系，确保供应商能够提供高质量、低成本的产品和服务。

4、持续改进：不断优化供应链的各个环节，提高效率和质量，降低成本，提高客户满意度，持续改进是保持竞争力的关键。 拓展供应链网络：寻找新的供应商和合作伙伴，拓展供应链的网络，增加供应链的灵活性和多样性。

5、供应链管理时代面临的市场竞争情况就是客户对产品和服务与日俱增、产品种数飞速膨胀等。

6、优化供应链管理：企业要加强对供应链管理的监控和分析，使用信息化技术来实现供应链的可视化和智能化管理，及时发现和解决潜在问题。

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