服装品牌如何改革（服装品牌如何改革开放）
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1、服装代工企业的战略转型
服装代工企业所面临的上述三点困境皆是不可逆转的，是历史发展的必然趋势，中国服装代工企业已经到了转型路口，唯有摆脱单纯的加工制造这一粗糙低廉的生产模式，中国服装代工企业才可能焕发新的；生命力。服装代工企业的战略转型之道 （1）注重服装的开发设计，从OEM转型为ODM。
代工企业不转型升级的话，对于品牌方的依赖性太强，犹如温水煮青蛙，要么沦为品牌方的制造车间，要么被抽走订单无法生存。除了少部分行业，大部分代工企业是没有什么核心技术的，代工生产也没有技术含量，因此行业竞争比较激烈，内卷化严重。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，中国民企要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质转型、管理转型和产业化战略转型。
首先，定位调整是转型的基石。外贸公司需告别低价代工的标签，转向品牌建设。如华祺家具，其创始人毛总意识到，单纯依赖代工模式的局限性，决定转型内销，定位在专业家具定制市场。通过市场调研，华祺明确了目标市场和客户群体，找到了差异化竞争的立足点。品牌建设是提升企业价值的关键环节。
纺织专家根据中国的纺织业现状提出企业应在以下三个层面进行战略转型：首先，企业要强化管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快交货、高品质的路线。无锡一棉厂人力资源部主任认为，在外部环境对棉纺织业越来越不利的情况下，再走以往那种低水平重复建设的路子已经没有出路了。
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