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1. 服装公司的管理模式

1、服装公司的管理模式

服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型（楼上所说的是正确的），一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。架构：董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。

计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措施。实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。

服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达；对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。 因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划，一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

做好时间管理，做自己的主人。3宣贯的密度 力度=执行的深度 高度。3企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。3理念变，天地变；理念不变，原地转。3凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。3做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

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