本篇文章给大家谈谈服装品牌成本管理方案，以及服装行业成本管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享服装品牌成本管理方案的知识，其中也会对服装行业成本管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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品牌管理规划

培养客户忠诚度：与其开拓新客户，不如把重点放在老客户的维护上。 企业和客户之间有了感情上的联系，客户也会自发宣传你的产品和品牌。成为行业最好者：企业可以在自己的行业取得一些项目证书，提高企业的信誉。

品牌管理：需要根据顾客的印象来调整和管理品牌，如品牌公关，提高品牌知名度和声誉，或调整品牌定位、品牌设计等，使品牌不断被顾客选择。

SI，企业终端形象识别，相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI 设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。

品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航；最后在上述规划的基础上，为品牌的发展设立愿景，并明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。 如何制定品牌战略 首先，从分析影响品牌的内外部因素开始。

服装公司的管理模式

1、检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。

2、服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达；对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。

3、第一种以设计、生产、销售为主的品牌服装经营。这种模式从服装设计、面辅料采购、在自己的工厂组织生产、到批发和零售，一条龙运作，有些服装企业甚至还有自己的面料厂。第二种以设计、销售为主的品牌服装经营。

4、确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持。2，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。3，确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。4，负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。

服装企业运作存在的问题及解决方案?

存在问题如下： 难以第一时间与流行潮流接轨 资金设备的局限制约了服装的设计款式和风格 由于广告宣传力度不够，品牌效应作用下竞争力比知名品牌要有较大差距 由于滞销等造成资金回笼速度缓慢。

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

我国纺织服装产业链调整的对策3． 1 重组产业链环整合企业链为保证产品质量与性能满足需求，解决因分工过细造成的技术链断裂、信息传递效率低、交易成本高等问题，必须重组现有的产业链环。

品牌资产管理的内容

对品牌资产进行重要性排序，品牌资产的排序是营销、传播、投资的优先级。通过分析现在的品牌资产有什么问题，提出新的品牌资产的目标。你要建立哪些品牌资产。

品牌资产管理概述品牌资产管理就是品牌星角构架的协调和谐与综合运用，形成营销管理的巨大生命力与影响力，推动营销管理的内容不断更新，促进企业的不断发展壮大。

品牌资产管理要从构成品牌资产的几个要素入手，具体方法如下：建立品牌知名度品牌知名度的真正内涵是认知度及回忆度。品牌知名度的建立至少有两个作用：第一，消费者从众多品牌中能辨识并记得目标品牌。

基本内容 企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

整理研究成果和说明性案例，体现了强化（损害）品牌的营销决策或环境是如何增加（降低）品牌价值。讲解如何管理品牌资产，包括如何创建、维持、保护和利用品牌。向高瞻远瞩的管理者提出相关问题和相应的建议。

求问品牌服装如何建立服装店财务系统问题

现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。

财务费用明细帐设置二级科目，用于核算财务费用，登记财务费用明细。多栏明细帐 （6）固定资产明细帐，用于核算固定资产，登记固定资产原值和每月折旧情况。

通过内部稽核制度和牵制企业财务制度的建立，既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督。

凭证审核 负责审核的会计人员审核已输入计算机（即已经录入到秘奥服装收银软件、秘奥服装销售管理软件、服装进销存系统等系统中的）的记账凭证。

核货宝收银系统 支持快速收银，同时适用于服装行业，能够支持多规格多库存，并且可以批量导入商品信息、修改商品价格、库存盘点等操作，还能导入供应商价格，计算出供应商应结货款。免费版本功能已经很强大，旗舰版本更加优秀。

金针软件：是针对服装鞋帽领域的中小商户量身定制的一款进销存ERP软件，功能非常齐全，可以帮助企业实现采购、销售、订单、仓储、售后、财务、办公一体化管理，电脑、手机全终端协调，使用也非常方便。

服装店要如何有效管理库存

1、每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。

2、其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。

3、换商标改成其他品牌出售这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。

4、当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

5、解决库存问题的好办法： 适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，所以，能够控制好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等，都是不错的办法。

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