大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装店销售搭配闭环的问题，于是小编就整理了1个相关介绍服装店销售搭配闭环的解答，让我们一起看看吧。

1. 强森医疗的经营模式？

1、强森医疗的经营模式？

强森医疗通过这几年发展下来，万坤总结了以下几种模式：第一是建在社区的周边，服务对象是家庭，拉近诊所与患者的物理距离，然后慢慢做进心里；

第二是预防加治疗的全科模式，把服务和产品的定位做到精细化，不像大医院科室那么分割那么精确；

第三是跟居家养老的结合。在60到75岁这个区间内，更多的是一养带一儿，其实做的就是康复。75岁以上就要进入医代养，医的成分会更多一些。

第四是家庭医生 健康管理的会员模式。随着全国各地的医疗机构多了以后，管理半径也在增大，需要借助一个标准化IT工具去管理。

在标准化方面，第一，就诊流程的标准化，即用户体验地图。就医流程是一个相对较长的链条，有挂号、有问诊、有开处方、有随访等，最后形成一个闭环。

第二，医疗质量的标准化，这是医疗机构的生命线。医疗机构和其他行业有很大区别，比如服装店、酒店，洗衣店，他们的服务直接面对用户，不存在中间人。而医疗机构中间隔着医生，医生是专业服务的提供者，是提供标准化诊疗的决策者。

医生处在机构和C端用户之间的这个环节，所以地位就显得特别重要。但医生不是工业品，很难达到统一的标准化。医生是医疗质量标准化的一个核心，所以需要有一些体系去辅助他们达到更多层面的标准化，如资质、培训、管理、有效的评价体系等。

最后一步是新店的选址，这非常重要。一旦诊所位置决定了，那么周边的流量池基本就被框定，也就是说周边的家庭数和周边社区居民的人数，不会有太大的变化。“我们首选城市是新一线城市或者国家中心城市，或者品牌开发商。”万坤说到。

其实医疗服务的品牌想打造确实比较难，因为获得信任是一个相对漫长的过程。标准化的目的是找对路，让单店更好去复制，让你赚钱；而品牌是破好局，让用户更喜欢你，做的是开源和增值，是让诊所越来越值钱。所以这就是标准和品牌的关系。

到此，以上就是小编对于服装店销售搭配闭环的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装店销售搭配闭环的1点解答对大家有用。