服装厂人员搭配_服装厂人员配置-精纱绫服装城

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一般情况下，需要管理人员：总经理；技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。

每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：高层主管：4到8人，基层主管：8到15人为合适。

一般情况下，一个中小型服装厂需要的管理人员：生产厂长，车间主任：有几个车间就需要几个车间主任，班组长：有几个班组就需要几个班组长。设计科长，样版科长，采购科长，销售科长，销售厂长，管理人员多了去了。

1、要看是什么服饰了，流水线的人数是和产品工序的多少有关的，比如一件女式文胸要30-60个工序，有的工序合并后也要20几个人才行；内裤就不用那么多工序用不了那么多人，女装的话也要十几个人吧，别的服饰也应该差不多。

2、人。根据查询南昌正盛制衣厂官网得知，公司占地66700平方米，总投资5000万元，职工600人，技术质量管理人员占百分之十。公司拥有两条生产线，从织造、漂染、印花、绣花、制作成衣到成衣包装都是由内部专人控制以确保质量。

3、工商执照等一系列手续大约6000元，并可要求办理自营进出口权。如果是全电脑化生产，生产的服装肯定是比较高级的，一条服装生产线按30-50人计算，生产设备在80-120万元左右。

4、一家劳动密集型的企业，如果公司的生产线全部投入运行，大约需要6000名左右的员工。劳动密集型产业是指在投入的劳动力和资本（或资金）这两种要素中，单位劳动占用的资本（或资金）数量较少的那一类产业。

5、没有工厂能做到所有的员工都是多技能员工，但是可以无限趋近。

你给工人的计件单价不能比市场外面低很多，如果外面工人加工这样一条裤子要10块的话，那么就算你10块接下来你也要给他们10块。

劳动法现在只有关于最低工资的规定。每个企业的经营盈利模式不同，（这里还有企业设法避税的问题，不多说了），所以无法也没有法律规定员工的工资必须占企业盈利的多少比例。给你些建议：你需要和老板签订劳动合同。

比如是1件衣服总加工费为15元，加工完这1件衣服，要经过机台\后道\后勤三道工序，机台加工数为1小时，后道后都各为2小时。那么每小时加工费为3元。

某服装厂加工车间有39人，每人工人每天可加工上衣5件或裤子8条，应怎样分配加工上衣和裤子的人数，才能使上衣和裤子配套。溶液配制问题其基本数量关系是：溶液质量=溶质质量+溶剂质量；溶质=溶液×浓度（），溶液=溶质+溶剂。

1、车位分为：平车车位、四线五线车位等等杂工类的：剪线头人员，服装质检员、收发（物管）、然后到尾部的包装等后期整理工种，还有裁床师傅、裁床助理、搬运工，等等很多工种的。要看你做什么工作。

2、在服装厂的自动化流水线中，常见的操作职位有以下几个：流水线操作工：负责操作流水线设备，包括装配、调试和维护设备。他们需要遵守操作规程，检查产品质量，并解决设备故障。

3、一般的来说，有裁剪工、编号工、车缝工、辅助工、检验、锁钉、烫工、包装工等吧。职务有流水线的组长，车间主任、厂长，质检等。

4、服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下：经营管理层：生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。

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